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CRM不只是C+R+M
  客戶高度滿意度並不等於客戶的高忠誠度,而客戶的高忠誠度也無法保證公司營收的提升。
  「C」「R」「M」的本質到底是什麼?
 
CRM有三種,該選哪一種?
  就像「斯斯有兩種,購買前請認明」一樣,CRM也依照應用範疇不同可分三種,一般企業進行採購決策時候,到底該選購哪一種呢?
 
掃除導入CRM的路霸
  擬定明確的「總體策略目標」是成功推動CRM的關鍵。有總體策略目標後,再向下推導「關鍵因素」與「衡量指標」。套用圍棋術語,就是佈局階段的「大場」和「急所」。
 
壢新醫院導入GD-CRM客服系統,擴大醫療服務,建立優質健檢
  預防重於治療,醫院不止是看病的場所,也是每個人的健康管理中心。壢新醫院採用通用數碼GD-CRM客服系統,連結社區健康篩檢服務,擴大對民眾的醫療服務規模,並發展優質健檢,不僅善用醫院的軟硬體資源,也為醫療資源創造更高附加價值。
 
回上頁(CRM)客戶關係管理系統成功導入經驗分享
塑膠中心導入GD-CRM系統
快速做出決策 回應市場需求
轉載自經濟日報/CRM客戶關係管理系列6之1‧2006年3月2日
  財團法人塑膠工業技術發展中心去年導入CRM客戶關係管理系統,深入分析產業需求,把國家預算的經濟效益,發揮得淋漓盡致。

  塑膠工業為我國重要製造業,支援各項產業的關鍵週邊零組件,為經濟發展不可或缺的產業。但塑膠業者98%屬中小企業,限於財力及人力,很難單獨從事研發、檢測及品管。因此該中心受政府之命,負起輔導塑膠工業業者品質、生產技術、研發等加速產業升級的重責大任。

  塑膠產業應用廣泛,委託該中心進行認證、驗證的中小企業眾多,例如汽車業供應鏈複雜,驗證項目多如牛毛;又如塑膠產品耐酸鹼性的檢測項目也不可勝數,商機無限。該中心必須傾聽市場聲音,歸納業者意見,協助政府制定塑膠工業發展政策,把有限的預算效益極大化。但要從這些為數龐大客戶意見中,整理成條理分明的商品發展計畫,談何容易? 必須採用高效率的管理工具,才能客觀做出決策,擴大市場。

  因此,該中心導入通用數碼公司的GD-CRM客戶關係管理系統後,除了主動分析、比對、歸納業者需求、分析上網行為,做為決策參考之外,同時該中心將GD-CRM系統做為客戶資訊中心的整合平台,結合「塑膠e學苑」網站及實驗室系統,使得客戶的資訊可以集中控管、查詢與分析。以便快速暸解客戶需求、提出解決方案,回應市場。簡單的說,就是把客戶意見轉變為商品,提升該中心的業績。

  塑膠工業發展中心資訊部經理邱政文博士比喻說,CRM就像一套自動的「客戶需求診斷器」,塑膠業者委託該中心認證、檢測產品後,便可根據產品特性、委託頻率、金額等項目進行「診斷」,結合上網行為分析數據,然後提出「藥方」,發展商品。從這個角度來看,CRM就變成該中心的生財工具,自動地、默默地為中心找客戶、做業績。

記者王傳聰

財團法人塑膠工業技術發展中心
簡介:

  1992年由業界籌募及政府捐助基金成立「財團法人塑膠工業技術發展中心」,設立宗旨為「輔導協助國內塑膠加工業改善設備,提高生產技術及產品品質,改良製造方法,開發新產品,並推動國際合作技術交流,以增強競爭能力」。

願景:

  2010 年成為國際知名科技服務機構。
  展望未來,塑膠中心以台灣為基地,並以『研發代工』、『驗證』服務取得國際的認同與肯定。未來發展將需要大批的優秀人才,因此積極的培育一流的國際人才是達到國際知名地位的成功關鍵。

經營理念:

●Professional 專業積極
●Innovative 研發創新
●Discipline 自律互信
●Contributive 關懷分享

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